Kvalitetsoptimering
Kvalitetsoptimering
Visuel Kvalitetsoptimering adskiller sig fra det gængse kvalitetsarbejde ved at fokusere på at fjerne mulighederne for at fejl kan opstå. Det betyder, at man arbejder med årsagen til fejlen, i mindre omfang end selve afvigelsen. Når man har fjernet årsagen til at fejlen kan opstå, behøver man ikke løbende kontrollere for den. Og sparer derved ressourcer i kvalitetsafdelingen.
Systemet anvendes således, at når man har en fejl, opstår der en fantastisk mulighed for at lære af sin proces.
Man kigger på grundårsagerne for fejlen, baseret ud fra de 4 principper i 4M analysen. Mand, maskine, metode og materiale.
Herefter afgør typen af fejl i hvilken retning man går videre. Det være sig med yderligere undersøgelser eller skrider til handling.
Man opsætter en række bud for, hvorledes man skal opføre sig, og hvad man bør gøre umiddelbart for at forebygge fejl. F.eks opdagelse af en fejl betyder øjeblikkeligt stop for den pågældende produktion, således man med øjeblikkelige tiltag undgår yderligere fejlbehæftet produktion.
Efterfølgende går arbejde i Kaizen regi i gang med at forbedre denne proces.
Systemet baserer sig på åbenhed og i lighed med Visuel OEE at man er aktiv i det løbende forbedringsarbejde.
Ved systematisk at arbejde med denne metodik har jeg erfaring med at kunne nedbringe spild med op til 66 %.
