Turn Around og kriseledelse
Turn around situationer eller kriseledelse kræver effektiv ledelse.
Når en virksomhed er i en turn around situation enten pga. økonomiske udfordringer, generationsskifte eller andre faktorer. Så kræver det effektiv ledelse at bringe virksomheden ind i en stabil situation.
I forbindelse med turn around situationer er Tillid, Troværdighed og Hårdt arbejde uundværlige faktorer.
En turn around situation er ofte en hændelse, hvor man kun har et forsøg på at ændre tingene. Det er ofte ikke muligt at få flere forsøg, uden man mister sin troværdighed. Derfor er det vigtigt at tingene bliver gjort rigtigt i første forsøg.
I turn around situationer er der ofte økonomiske rådgivere involveret. Det kan være i form af advokater, revisorer, andre økonomiske rådgivere og långivere. Derved er der stor fokus på det økonomiske område. Og det styrer de resterende processer ifb. med en turn around.
Men virksomheden består af meget andet end økonomiske måltal. Disse måltal er konsekvensen af de beslutninger, den kultur og ledelse som virksomheden er drevet efter. Og skal en turn around lykkes, er det på disse områder, der skal ske ændringer. Ellers vil turn around forløbet risikere at ende med negativt resultat.
Der er derfor behov for sikring af selve driften af virksomheden ændres permanent. Endvidere er det ofte en fordel i forhold til tilliden hos eksterne parter i form af långivere osv., at virksomheden viser handlekraft og en oprigtig vilje til at ændre sine processer. Man overlader ikke turn around forløbet til samme organisation, som har ført virksomheden frem til den kritiske situation.
Jeg arbejder sammen med økonomiske rådgivere, bestyrelser, långivere og advokater omkring dette arbejde. I dette samarbejde, sikrer jeg den operative drift af virksomheden, samtidigt med at den økonomiske plan udarbejdes. Jeg sammenligner virksomheden med andre og anvender min egen erfaring som bench mark for at identificere forbedringspotentialer. Det er hårdt arbejde at få en virksomhed på rette spor, men det letter arbejdet, hvis man har en ressource til at sikre den fase operativt og forbedre chancen for en succesfuld fremtid. Ofte er det ikke fagrelateret viden, som er mest efterspurgt, men tværtimod ledelses know how der er behov for.
Du kan se mere pÃ¥ den vedhæftede fil. Og kontakt mig endelig for yderligere information.  Â